第45章 你不讲理! (第5/5页)

杜文文听话地走了两步，小心翼翼地转一个圈。

几个小企划化身福尔摩斯，正是摩拳擦掌准备大显身手的时刻，门店某店长的反馈随表格一起送来：有顾客表示，淘宝网有质量非常高的仿品，‘和你们的几乎没啥区别，料子还更好，人家是100%真丝的’。

“刚才是谁的短信？”她好奇地拉家常，“笑得怪可怕的——男朋友？”

开头高走，说明市场对这系列的衣服是认可的，设计师并未失手，后续乏力，那就要找原因了，销量损失到哪里去了？友商的竞品？天候忽然变化，严寒使得人们不愿出门？

“当然不是，”乔韵满意地看着自己的，随口说，“一条败犬而已。”

服装销量预测也是学问，和门店地域、天气、假期、当地人的购物习惯都有关联，一般来说，上市前两周是孵化期，销量曲线应该是一个上升幅度，三到八周成熟期，在一些春节假期有逛街习惯的地区，如果天气也适合春款销售，销售曲线就会变得相当漂亮。但【笙歌】这一季上市的几个系列，主推的【水墨游龙】系列，曲线却很奇怪，孵化期势头蛮好，但第三周起却没带住，销售曲线是持平的，这并不符合【笙歌】产品一贯的销售规律。

乘着杜文文去换第二套的当口，她给青哥打了个电话。“准备好的那几贴——可以投放了。”

所以商品企划部是最先发觉不对的——服装企业其实是非常注重数据的企业，运作严谨，和灵感、激情的关系非常遥远，新款上市，首先回馈的当然是各式各样的销售数据，吊牌额、售罄率、单日单店销售总额……这些数据首先就要拿来和去年同期对比，每周一（商场生意最淡的一天）各店面出简报，周二周三md就发现不对了：和去年相比，上市第三周的销量曲线明显低了。

“啊！！！！——————”

一款衣服设计出来，卖得如何其实和设计师没有太大的关系，他们对销售额也不会有太大的心理压力——尤其是【笙歌】这模式的服装公司，设计师地位不高，只是接上头的指示来做，每一季卖几个系列，每系列的主推款、形象款、基本款、促销款的分配，都是商品企划部在做，他们有时候起到的是个翻（chao）译（ban）的作用，所以卖砸还是卖爆真没心理负担。真正在关注销售数据的当然是商品企划部了，正是他们决定了【笙歌】每一季的sku和生产量，也要关注着这一周的销售数据和售罄率——这其实有很多在国外是买手的活，但国内并不讲究，也就兼任了。

于是，十五分钟后，周四晚上九点钟，在无数个还亮着灯的办公室，刚点亮床头灯的卧室里，响起了女孩儿们的惊喜尖叫。

不是每个人都会上淘宝去搜索原单、仿单，也不是每个人都知道淘宝，甚至可以说在2007年，【笙歌】的一些受众群家里都有可能没买电脑——在这个时候，网络和实体经济似乎还是分得很开的两条线，但，这并不是说【笙歌】并不知道自己的利益受了侵犯：恰恰相反，他们知道得比大多数同行都早。——新衣上市，每天都要看销量表的嘛。

“coco妖妖回归啦！！！”

“我们之中是不是出了一个叛徒？”